lol彩票



公司公告:

新聞中心
當前位置:首頁 >> 新聞中心 >> 社會評價

新華網:中建三局一公司第三次黨代會展示行業發展構想

來源:admin  點擊量:  發布時間:2020-06-03 19:48:31

    引言:中建三局一公司是世界五百強(2014年,52位)、中國最大的建築地產綜合企業集團中國建築旗下的三級法人單位,是中建總公司首家合約額突破500億元、營業收入突破200億元、唯一資產過百億元的三級子企業。

中建三局一公司黨委書記、董事長陳衛國作黨委工作報告。

    新華網湖北頻道11月13日電(楊登科 張盼 韓成林)新浪總部大樓、騰訊總部大廈、阿裏巴巴深圳總部辦公樓、京東物流園……你或許想不到,這些當今中國最為炙手可熱也是彼此競爭最為激烈的互聯網企業,它們地處北京、深圳、上海、武漢等不同城市相隔千裏的建築工程,卻是交由同一家建築公司在“打理”——它就是中建三局一公司,也即是著名的三天一層樓“深圳速度”的締造者。

    一切絕非偶然。11月7日,這家蜚聲業界的建築國企在武漢召開了第三次黨代會,為人們揭示了它的最新發展成就與經驗,也展示了它對自身發展和行業未來的構想。

    創新,改變建築

    上世紀80年代初,中建三局一公司突破計劃經濟“等米下鍋”的思想束縛,率先挺進深圳特區迎接市場洗禮,並在當時的“華夏第一高樓”深圳國貿大廈建設過程中創新運用滑模技術,締造了舉世聞名的“深圳速度”,將中國建築業從高層推向了超高層水平。90年代中期,一公司又在深圳地王大廈刷新了自己的速度記錄,將三天一層樓提升至兩天半一層樓的“新深圳速度”,成為改革開放的時代強音,並將中國建築業從一般超高層推向可與世界摩天大樓相媲美的新水平。

    改寫中國現代建築業發展進程的“兩個速度、兩個水平”是這家企業創新精神與創造能力的顯證。這股精神傳續至今,一公司始終以高科技打造現代化建築,足以改變人們對建築與建築施工“鋼筋水泥、勞動密集”的傳統認識。

    要說當前建築行業最熱門的技術話題,一定非“BIM”(建築信息模型)莫屬。這種在“計算機中建房子”的技術方式如今廣受業界歡迎,而中建三局一公司是國內最早應用BIM技術的施工企業之一,並一直占據行業領先地位。2012年,公司就以發起單位之一加入“中國BIM發展聯盟”。參加全國“創新杯”BIM大賽,榮獲最佳拓展應用獎,成為該賽事曆史上唯一獨立獲獎的施工單位。2013年,在全國首屆工程建設BIM應用大賽上又豪攬8項大獎,並占據了賽事設置的6項一等獎中的“半壁江山”。

    中建三局一公司緊跟國家建設導向,在建築節能減排等引領業界潮流,工業化、綠色建築等前沿領域的探索使得建築的“生產過程”與從前大不一樣。以工業化施工模式建造了國內最大的工業化保障房項目深圳龍華保障房0008地塊(萬科龍躍居);以國際最高綠色建築認證LEED鉑金認證標準建造了深圳萬科中心大樓(萬科總部辦公樓),成為國內首座通過該項認證的公共建築;萬科第五園的施工誕生了中國第一個“整體裝配式施工”國家級工法。

    在這裏,工地形象為之一變。2013年,在武漢“十大最美工地”評選活動中,一公司兩個項目上榜,其中礄口金三角項目更在5000多個參選項目中獲得了最高分,堪稱當之無愧的“最美工地”、“花園工地”。

    今年10月24日,《中建三局武漢綠色建築產業園一期項目投資建設協議》在漢簽訂,標誌著武漢市首個“綠色建築產業園”新洲陽邏開發區正式落地。這項工程同樣由一公司負責實施,用於生產外牆、陽台、樓梯等建築“零部件”,然後運輸到工地現場,像“搭積木”一樣拚裝成房子,相比現場施工能極大的降低汙染與排放。隨著產業園在明年七月竣工投產,將大大推動這類工業化建築在武漢的普及率,讓“大城崛起”中的武漢更加綠色宜居。

    中建三局一公司還在超高層、超深基坑及地下空間、複雜鋼結構、特殊構築物、機電安裝等領域有著獨特的技術創新,過去五年中,共獲得專利175項、國家級工法8項、省部級科學技術獎22項,主編、參編國家和行業標準2項,國際先進水平的科技成果10餘項,深刻影響了建築施工方式。
 

中建三局一公司第三次黨代會代表舉手表決。

    品質,保障品牌

    早在1995年,中建三局一公司就由於創出4項魯班獎工程(注:魯班獎,國內建築工程質量最高獎項),成為當時全國唯一被授予“創魯班工程特別榮譽獎”的建築企業。如今公司已經累計獲得魯班/國優獎45項。盡管質量口碑早已打響,但企業仍舊孜孜不倦地追求著卓越品質,以為社會與客戶提供優質放心的建築產品。

    每一天,中建三局一公司有200餘個工程項目在同時施工,分布在全國近二十個省市和多個海外國家;每個月,使用鋼材6萬多噸,可以建造6座埃菲爾鐵塔;每一年,有1040多萬立方米的混凝土被澆築,足以修建4座胡夫金字塔,竣工麵積600多萬平方米,相當於40座故宮。

    如何保證每項工程都能帶給客戶同樣的管理水平與產品質量?中建三局一公司以信息化改造企業管理體係,按照“管理流程化、流程標準化、標準信息化、信息集成化”的總體思路,對信息係統進行了頂層優化設計,確立了決策支持平台(BAP)、綜合管理信息係統(IMS)與項目管理係統(PMS)三層架構,對應決策層、管理層、作業層的個性化管控需求。企業的信息管理係統能夠實現成本自動歸集、資金管理動態考核、業務係統與財務NC係統數據關聯、運營全過程監控、風險防控自動預警,企業管理流程化、標準化、財務業務一體化向縱深推進。企業規模跨越增長,管理可控性不斷增強,在素以“生產粗放、管理隨意”著稱的建築行業引起了巨大反響。

    中建三局一公司的信息化工作先後在全國建設行業企業信息化研討會上和湖北省建管工作會作經驗介紹,被專家評價為“引領行業水平整體提升”。從而確保了工程縱在千裏之外,也能時刻處於總部管控之中,並第一時間回應客戶的需求。

    同時,中建三局一公司還積極履行國企社會責任,將企業發展成果與社會,特別是與農民工群體分享。企業從政治權益、經濟利益、安全健康、職業技能和文化生活等多方麵關愛農民工,農民工夜校、“流動花朵”課堂、夏令營、春節專車返鄉等活動廣泛開展,走訪慰問困難職工1000多人次,發放慰問金100多萬元,捐贈災區和結對幫扶地區400餘萬元。

    公司還鼓勵員工積極投身公益。公司職工薑龍華就是其中典型。他22年心係希望工程,捐助了14名貧困學子,58次無償獻血,為29個瀕危生命點燃希望,感人事跡廣受媒體報道與社會好評。

    戰略引領轉型升級

    戰略,是發展的先聲。中國經濟步入穩增長、調結構的新常態階段,國內建築業麵臨增長方式轉變的深刻變革,這是所有建築企業都無法回避的難題。中建三局一公司又製定了怎樣的戰略計劃?

    一公司黨委書記、董事長陳衛國在該公司三次黨代會上指出,“在宏觀經濟的總體影響下,建築行業可能出現拐點,規模增長趨勢逐步放緩、產業生態圈重新構建、行業馬太效應更加明顯、勞動力資源更加緊張,同時新型城鎮化加速推進,節能環保、生態修複成為新的投資熱點,公共交通、基礎設施投入不斷加大,國際化步伐不斷加快,建築市場呈現更為複雜、多元的特點,創新發展、轉型升級成為行業的主旋律。”

    市場為先,“三高”為要。作為最早投身市場浪潮的建築國企之一,中建三局一公司深刻明白市場營銷的先導作用。多年來,公司一直堅守“三高”戰略,堅持“有所為有所不為”——“為”是瞄準高端市場、精選高端客戶、專攻高端項目,積極與跨國大企業競爭;“不為”則是放棄中低端市場,不與中小民營企業爭利。2013年,公司項目平均合同額即達到10.83億元。

    廣州東塔、天津富力A09、大連恒力維多利亞,以及深圳市最大城中村改造項目崗廈河園片區工程、廣西第一高樓南寧龍光世紀大廈、亞洲單體麵積最大高科技潔淨廠房華星光電t2等一係列地標性工程,如同一顆顆璀璨明珠,折射出國家城鎮化運動與企業高端化營銷的閃亮足跡。

    在大多數人眼中,中建三局一公司可能隻是著名的建築施工企業。事實上,公司近年來大力推進“兩商戰略”,業已實現了單一承包商的身份突圍。

    一方麵,中建三局一公司提出將企業打造成為具備設計施工能力的國際工程承包商。從全生命周期的角度,打造齊全的專業管理能力、總承包管理能力、設計施工一體化能力。總承包管理是國際一流建築企業的通行做法,而設計施工一體化能力則是總承包管理的關鍵所在。公司組建的設計院具備行業甲級資質,與施工團隊共同形成了設計施工一體化核心能力。

    “走出去”是中國民眾對國內企業的期許,也是廣大企業自身的夢想。近年來,中建三局一公司承建了巴基斯坦JF-17飛機製造廠、伊斯蘭堡人馬座大酒店等高端項目,前者更成為湖北省首座境外魯班獎工程。公司還確立了“與戰略客戶共同開拓海外市場”的新模式,與富力集團達成共同開發總建築麵積500萬平方米的馬來西亞新山項目的合作框架協議。該項目如完全展開,將有望成為中國房建“海外第一大單”。

    另一方麵,一公司正致力打造具備產業化特征的建築綜合服務商。從全產業鏈的角度,打造規劃設計、投資開發、基礎設施建設、房屋建造“四位一體”的綜合服務能力,從單一承包商向多元化的綜合服務商升級。目前,一公司已初步形成了包含建築設計院、安裝設計所、鋼結構設計所在內的三大設計板塊,並在武漢綠色建築產業園實施建設過程中逐步完善了標準化設計的能力。公司深入貫徹執行中建三局“湖北化”戰略,投資業務在武漢、荊門、宜昌三個城市持續拓展。參與建設深圳地鐵9號線,進軍地鐵建設市場,積極擔當“城市合夥人”,牽頭實施中建三局與荊門市、宜昌市、武漢市東西湖區、新洲區政府先後簽訂的超過280億元的基礎設施與綜合開發工程框架合作協議,攜手構築更美好的城市生活。

    現在,“兩商戰略”已成為該公司搏擊市場浪潮,適應經濟新常態,實現企業轉型升級的戰略途徑。通過打造四種核心能力,實現七個引領來推進“兩商戰略”的實現。四種核心能力,即打造綜合服務能力、產業整合能力、技術引領能力、資本運營能力。七個引領,即一是引領以工業生產為特征的房屋建造模式變革,促進行業建築產業現代化的發展;二是引領以集成管理為特征的綜合服務能力提升,促進行業建築總承包服務能力的提升。三是引領以節能環保為特征的綠色建築探索實踐,促進行業推動綠色建築的探索和實踐;四是引領以信息技術為特征的企業管理體係升級,促進行業整體管理水平的提升。五是引領以數字科技為特征的行業技術管理創新,推動全行業的技術管理創新。六是引領以產業集聚為特征的新型企業生態培育,推進傳統建築行業新業態的拓展。七是引領以職業培養為特征的核心人才隊伍建設,促進建築產業人才聚集和培育。

    手把長纓舞,勇當弄潮兒。站在轉型升級、創新發展的新起點,中建三局一公司,這個老牌的國有建築勁旅,將直麵挑戰,奮力爭先,砥礪前行,譜寫新的發展篇章!

英雄聯盟外圍競猜-官網首頁|英雄聯盟外圍競猜-最佳電子競技即時競猜平台|電競賭博app-首頁|英雄聯盟彩票-首頁|英雄聯盟投注軟件-電子競技遊戲平台|lol比賽app-官網平台| |